Meetings verbessern. Teams stärken. Kultur verändern. (Bildungszeit)

Beschreibung

Kennen Sie das? Die Agenda steht, das Protokoll ist geschrieben, und trotzdem hält sich am Ende niemand an die Vereinbarungen. Was hilft? Moderation, die mehr leistet, als Besprechungen zu ordnen: Sie kann zum Motor des Wandels werden. Ziel 1: Meetings wirksam gestalten. Anhand aktueller Bücher wie Kill Meetings und Work Life Crisis lernen Sie konkrete Methoden für klare Entscheidungen, breite Beteiligung und verbindliche Ergebnisse. So gestalten Sie Ihre alltäglichen Besprechungen und Jour fixes effizienter. Ziel 2: Teams entwickeln. Unternehmenskultur schlägt jedes Moderationstool. Wo Führungskräfte Regeln missachten oder Mitarbeitende resignieren, verpuffen selbst die besten Methoden. Sie lernen, mit schwierigen Gruppendynamiken umzugehen, Retrospektiven zur Teamentwicklung zu moderieren, psychologische Sicherheit zu fördern und Vertrauen, Offenheit und Zusammenarbeit im Team oder Projekt zu stärken. Ziel 3: Kulturwandel anstoßen. Anhand der sieben farblich gekennzeichneten Unternehmenskulturen nach Simon Sagmeister sowie der Modelle von Frédéric Laloux und Spiral Dynamics erkennen Sie, warum unterschiedliche Organisationen unterschiedliche Veränderungen brauchen. Mit Praxisbeispielen für erfolgreichen Kulturwandel entwickeln Sie für eigene Fälle realistische Schritte, um auch ohne formale Macht etwas zu bewegen. Ihr Nutzen: Bewährte Moderationsmethoden, mehr Sicherheit im Umgang mit Dominanz, Passivität und Gruppendynamik sowie ein konkreter Aktionsplan für Ihren Berufsalltag. Zielgruppe: Alle, die sich für Personal- und Organisationsentwicklung, Projektarbeit, Beratung, Training, Coaching oder Führung interessieren. Vorkenntnisse sind nicht erforderlich. Nach den fünf Tagen können Sie: - Meetings effizient moderieren: Besprechungen strukturieren, Beteiligung fördern und verbindliche Ergebnisse sichern. - Gruppendynamik souverän steuern: Mit Dominanz, Passivität und schwierigen Gesprächssituationen konstruktiv umgehen. - Teamentwicklung gestalten: Retrospektiven moderieren, psychologische Sicherheit fördern und Zusammenarbeit verbessern. - Unternehmenskulturen verstehen: Unterschiedliche Kulturmodelle erkennen und passende Veränderungsansätze auswählen. - Kulturwandel anstoßen: Konkrete Maßnahmen für das eigene Arbeitsumfeld entwickeln und auch ohne formale Macht Veränderungen bewirken Mehr zum Trainer erfahren Sie unter: https://www.hannemanntraining.de/ Dieser Kurs gilt gemäß § 10 Abs. 5 des Berliner Bildungszeitgesetzes - BiZeitG (GVBl. vom 05.07.2021 S. 849) als Bildungsveranstaltung im Sinne der beruflichen Weiterbildung anerkannt. Diese Anerkennung gilt nur für Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer gemäß § 1 Abs. 1 des oben genannten Gesetzes, die bei einem Arbeitgeber im Bundesland Berlin beschäftigt sind.