Vom Kollegen zur Führungskraft - Die ersten Monate in der neuen Rolle

Beschreibung

Gestern waren Sie noch Teil des Teams, heute führen Sie es. Kaum ein Rollenwechsel wird so unterschätzt. Plötzlich sind Sie für Ergebnisse verantwortlich, die andere erbringen, sollen Nähe halten und trotzdem entscheiden, und alle beobachten, wie Sie es machen. Wer die ersten Monate ohne Plan angeht, übernimmt zu viel selbst, weicht Konflikten aus oder wird härter als nötig. In diesem Kurs klären Sie Ihre neue Rolle und die Erwartungen von oben, von unten und von sich selbst. Sie lernen, Führung an Menschen und Situationen anzupassen, statt einen Stil für alle zu fahren, und üben die Gespräche, die in den ersten Monaten anstehen: Aufgaben delegieren, Feedback geben, Kritik äußern, ein Nein durchhalten und ein Teammitglied gewinnen, das die Beförderung selbst wollte. Sie gehen mit einem Plan für die ersten hundert Tage nach Hause, in dem steht, was Sie klären, was Sie ansprechen und was Sie bewusst noch nicht ändern. Kurze Inputs wechseln mit Fallarbeit an Ihren eigenen Situationen und Gesprächsübungen in Dreiergruppen mit Feedback. Inhalte im Überblick: Klärung der neuen Führungsrolle und Erwartungen Anpassung des Führungsstils an Personen und Situationen Übung von Delegationsgesprächen und Aufgabenübertragung Training von Feedback- und Kritikgesprächen Strategien zum Durchsetzen von "Nein" Gewinnung von Mitarbeitern trotz Beförderungskonkurrenz Zielgruppe: Das Kursangebot richtet sich an neue und angehende Führungskräfte, Team- und Projektleitungen ohne Führungserfahrung sowie Fachkräfte vor dem Schritt in Verantwortung. Vorkenntnisse sind nicht erforderlich. Wissenswertes zum Kursleiter: Der Kursleiter Alexander Müller ist Wirtschaftspsychologe (M.A.) und zertifizierter Systemischer Coach und trägt die ICF-Zertifizierungen ACC und ACTC.